Mentoring: Definition, Vorteile und Umsetzung

In ei­nem Unternehmen ist jeder Einzelne ein wichtiges Puzzleteil für den Erfolg.
Um voranzukommen, muss sich eine Organisation gemeinsam weiterentwickeln. Aber wie? Mentoring hat sich in diesem Zusammenhang als ein wirkungsvolles Instrument entpuppt. Aber wie funktioniert das genau? Und: Was sind die Vorteile für ein Unternehmen? Das erfahren Sie in diesem Artikel.

Was ist Mentoring? Eine Definition.

Viele Menschen wünschen sich persönliches Wachstum und nachhaltige Veränderung. Sie möchten sich und ihre Stärken besser kennen- und einsetzen lernen. Hierbei sehnen sie sich oft nach persönlicher Be­glei­tung. Genau dabei geht es im Mentoring: Meist bilden zwei Personen ein Tandem aus einer erfahrenen und einer weniger erfahrenen Person. Der "Mentor", die erfahrene Person, unterstützt dabei seinen „Mentee“ in berufsbezogenen und per­sön­li­chen Themen und Fragestellungen, teilt dazu sein Wissen und steht im Sinne eines ganzheitlichen Wachstums beratend zur Seite.

Grundsätzlich kann eine Mentoring-Partnerschaft zwischen zwei Personen desselben Unternehmens, derselben Branche oder derselben Netzwerkorganisation bestehen. Wichtig ist, dass die Beziehung auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt beruht.

Welche Vorteile bietet Mentoring?

Sowohl Mentor als auch Mentee profitieren von dem Konzept. Während der Mentee lernt, seinen beruflichen Alltag selbstbewusster zu steuern und auch die eigene Karriere strukturierter zu planen, vertieft der Mentor zum Beispiel seine Fähigkeit, Unerfahrene anzuleiten und mit ihnen in den Austausch zu kommen und zu bleiben. Eine Mentoring-Beziehung ist also keine Einbahnstraße und ermöglicht somit für alle Beteiligten eine Weiterentwicklung.

Vorteile für den Mentee:

• Persönliches Wachstum
• Stärkung arbeitsrelevanter Kompe­tenzen und Soft Skills
• Hilfe zur Selbsthilfe im vertraulichen Raum
• Orientierung und Sicherheit
• Entwicklung einer Feedbackkultur mit dem Fokus auf Stärken stärken & Schwächen schwächen
• Erhalten wertvoller Ratschläge

Vorteile für den Mentor:

• Entwicklung eigener Führungsqualitäten
• Freiwillige Investition in andere KollegInnen
• Beitrag zu per­sön­li­chen Wachstumsschritten einer anderen Person
• Einnehmen neuer Perspektiven durch die intensive Auseinandersetzung mit ei­nem Kollegen oder einer Kollegin

Vorteile für Mentee und Mentor:

• Er­fah­rungs- und Wissensaustausch auf informeller Ebene
• Verbessern der eigenen Kommunikationsfähigkeiten
• Stärkung der abteilungsübergreifenden Zu­sam­men­ar­beit
• Ausbau des eigenen beruflichen Netzwerks
• Perspektive der po­si­ti­ven Veränderung

Warum die Unternehmens­kultur von Mentoring profitiert

Die obige Aufzählung verdeutlicht, welche vielfältigen po­si­ti­ven Auswirkungen Mentoring auf sich vereint. Es hilft, Denksilos aufzubrechen, lässt informelles Wissen im Unternehmen sprudeln und ermöglicht vor allem, neue Erkenntnisse praktisch einzuüben. Auf dieser Basis entstehen nicht nur neue Ideen und Perspektiven, die den Mentee voranbringen, sondern auch die Organisation. Nicht zu­letzt stärkt Mentoring auch das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Bezug unter den Mitarbeitenden. Es entstehen beispielsweise abteilungsübergreifend Beziehungen, die ohne Mentoring nie entstanden wären. So trägt Mentoring zu ei­nem konstruktiven Miteinander und ei­nem guten Betriebsklima bei.

Letztes ist gerade in der aktuellen Zeit wichtig, weil sich viele Mitarbeitende nach zwei Jahren Pandemie beruflich ausgepowert fühlen, was zu Lasten der Mit­ar­bei­terbindung gehen kann. Fast die Hälfte der Beschäftigten ist daher latent wechselwillig, wie die Beratung EY in einer Studie herausgefunden hat.

Aus unserer Sicht sind das alarmierende Zahlen. Umso wichtiger ist es jetzt, die eigene Firmenkultur und die Eigenverantwortlichkeit jedes Einzelnen z.B. durch Mentoring von innen heraus zu stärken. Für uns bei adesta ist das ein sehr wichtiges Anliegen, denn das Wohl unserer Mit­ar­bei­terInnen liegt uns sehr am Herzen. Aus diesem Grund implementieren wir derzeit Mentoring.

Mentoring bei adesta

Besonders wichtig ist uns dabei: Niemand soll verändert werden! Wir wollen stattdessen fördern, was in unseren KollegInnen bereits angelegt ist. An der ein oder anderen Stelle entdecken unsere Mit­ar­bei­terInnen beim Mentoring vielleicht auch neue Talente, die in ihnen schlummern und die sie ausbauen möchten. Das Tandem aus Mentee und Mentor soll sich in jedem Fall gegenseitig inspirieren und durch eine vertrauensvolle Beziehung lernen und wachsen.

Dazu gehört zu Beginn die verantwortungsvolle Klärung von Er­war­tun­gen und Zielen und eine konstruktive Grundhaltung. Beim Mentee setzt das die Offenheit und Bereitschaft zu lernen voraus, und beim Mentor die Freude am Erfolg seines Mentees. Das sind die Kerngedanken, die wir nun sukzessive in die Tat umsetzen. Dabei wollen wir nicht den zweiten Schritt vor dem ersten machen und gehen bei der Implementierung von adesta-Mentoring sehr strukturiert vor.

Derzeit befinden wir uns in der Pilotphase. Wer MentorIn oder Mentee bei adesta werden möchte, meldet sich bei unserem Projektteam und beantwortet zunächst ein paar wichtige Leitfragen. Danach erhalten unsere angehenden MentorInnen Schulungen und treffen im nächsten Schritt auf ihre Mentees, die sich ihren oder ihre MentorIn aussuchen können. Nach ei­nem ersten Vorgespräch entscheiden beide Tandempartner, ob eine Mentoring-Beziehung zustande kommt oder nicht.

Regelmäßige gemeinsame Mentoring-Sessions

Wir freuen uns sehr auf unsere ersten Mentoring-Tandems, die sich dann regelmäßig zu gemeinsamen Sessions treffen. Vermutlich verbringen die Tandems zukünftig auch immer wieder ihre Mittagspause zusammen, genießen gemeinsam einen Feierabenddrink auf unserer schönen Dachterrasse oder in der Darmstädter Innenstadt, in der wir unseren Firmenhauptsitz haben.

Im Herbst werten wir die ersten Ergebnisse anhand des Feedbacks unserer Mentoring-Tandems aus:

• Was ist gut gelaufen?
• Was ist verbesserungswürdig?
• In welchen Bereichen muss unser Mentoring-Konzept noch feingetuned werden?

Mentoring: Neuer nachhaltiger Baustein in unserer Firmen-DNA

Nach und nach wird sich unser adesta-Mentoring in der Firmen-DNA verankern. Und wer weiß – vielleicht hat der oder die ein oder andere MentorIn ja sogar eine so große Vorbildwirkung, dass Mentees eines Tages selbst Lust bekommen, ihr Know-how an KollegInnen weiterzugeben. Auf diese Weise werden wichtiges Wissen und wertvolle Charaktereigenschaften multipliziert und in der Unternehmens­kultur fest verwurzelt. Das ist in Zeiten, in denen Know-how immer schneller veraltet und Werte teilweise verloren gehen, einfach nur Gold wert.